首先，内地的房地产公司要实现规模化、战略化经营，要能同时操作多个楼盘。如果像以前那样，做完一个楼盘挣了钱再作另一个楼盘，机会就会被竞争对手抢走。

    这就要求房地产公司要具备更强的整合能力，外界对于行业的关注点也会转移到公司通过整合获得的外延式发展上，所以资本市场正在迅速的扩张过程中，那些有比较强的能力、整合渠道会获得更多的资金。这些都是相辅相成的。

    除了实行规模化、战略化经营外，房地产企业的经营也要全国化。房地产的经营不能像投资股票，哪里热就炒哪里，只盯着个别城市，一旦遇到强劲对手，就会出现落败局面。

    说到这里，张志坚还举出了一个让他颇为遗憾的例子。那是在成都成为直辖市后不久，他出席的一场土地拍卖会上。会上踊跃举牌的全部是香港的房地产企业，内地的公司因为没有足够的实力不得不看着这次绝佳的机会从手中溜走。因此，只在国内的一线城市呼风唤雨是不够的，必须放眼全国。否则，不能实现经营的全国化，就谈不上今后的国际化。

    信息化也是房地产企业的一个弱势。总的来说，目前国内的房地产还属于比较传统的行业，在通信设备等信息手段的运用上仍然不够充分。这对企业今后的全国化发展存在着不利的影响。

    另外，房地产已经进入了资本化时代，上市公司在融资渠道要多元化，成长的自然就快，如果在这一环节上稍有欠缺，损失的就不仅仅是一时的利益，满盘皆输的局面都有可能出现。所以还没有实现资本化的企业要力争在这一点上实现突破。

    房地产企业的经营要多元化。在目前阶段，只做住宅，前景不言而喻。随着北京商品住宅用地的不断缩紧，不少开发商已经开始从地产传统的买地-盖楼-卖房的短平快模式逐步地转向了商业地产。只做商业地产，对于资本投入的要求又很高。在土地资源有限的前提下，要实现经营的多元化，盘活手中的资源。但商业地产要求投入的资本很高，所以对各方面的资本投入要有一个严格的控制。