某机构所做的一项调查显示，在郑州市2007年1793.1153万平方米总供应量中，住宅供应量为1221.0453万平方米，商业供应量为334.97万平方米，建筑综合体222万平方米，别墅总供应量为15.1万平方米。　334.97万平方米的商业地产，将近占市场供应量的1/5。

　　目前，郑州甲级办公楼市场逆市全线飘红，尤其是郑东新区CBD，呈供不应求的发展态势。而商铺市场特别是有品牌的规模型专业特色市场，上下也是一片红。为此，尽管宏观调控力度大，但是，郑州商业地产市场发展仍然呈现强势特征。

　　与此同时，越来越多的机构投资者开始关注中小城市的商业项目，尤其是对位于中心位置、有稳定租约的物业更有兴趣。2004年底以来，二、三线城市的大宗商业地产买卖交易频繁，而之前成交案例主要局限于北京、上海等一线城市。机构投资者的向下发展也为郑州商业地产发展商拓展了新的变现渠道，据记者了解，目前，已有日本、韩国等国际投资机构准备收购郑州优良物业。

　　郑州商业地产的盈利模式一贯比较简单，就是卖房获利，属于短平快的生意；而随着外来巨头的“深入”，郑州商业地产开始不再满足于卖房和租房的简单游戏，开始寻求更高难度、更有刺激的自选动作。随着宝龙等有实力的开发商的探索，“综合项目”开始在郑州风生水起，其实质，是倚重了社区综合开发的国际潮流——通过一种文化纽带，把居住、就业、娱乐、休闲、商业等功能集合在一起考虑而互不影响。对此，郑州国贸、宝龙城市广场都不约而同地把他们的玩法概括为“城市综合体”，其含义不只是单纯地建房、卖房。

　　而为了满足不同的市场需求，在顺应市场细分、产品细分的同时，开发商也在逐步细分化。在以住宅地产为主的传统房地产业中，逐步分离出来专业的商业地产商、商务地产商，甚至工业地产商。与此同时，各类中介、顾问、物业管理等相关辅助机构也在逐步细分化。正如发展成熟的餐饮业，高中低档、山珍海味各色店堂应有尽有，以满足天南地北的食客需求。

　　值得一提的是，2007年的楼市出现了戏剧性的变化：传统的店与店之间的竞争，业已发展到街与街之间的竞争，商圈与商圈之间的竞争。俗话说，同行是冤家，房地产业何尝不是如此，但在异常纷乱的新形势下，“联合抱团”的现象已在郑州现出小荷尖尖角。联合开论坛，联合炒商圈，同时，也不停寻找着自己的位置和特色……总之，为了生存和发展，为了一个共同的目标，资源互补，联合共赢。“可以这么说，前一轮的商业地产发展，是一种外延式的发展，而如今，是内涵式的发展，要求商业地产突破传统的开发模式和销售模式，来满足现代人多元消费需求。而今后一个阶段的商业地产竞争，也将转向商业文化的竞争。”河南财经学院工程管理系教授刘社说。“这是个最好的时代，也是个最坏的时代。”吹尽黄沙始现金，楼中自有黄金屋！