【陆逢兆】：2007年5月1日，戴德梁行华东区从原来的香港广场搬到恒隆广场办公。其考虑主要有两个：一是由于我们公司业务体的扩大，原在香港广场的楼层以及功能设施已不适应公司业务的发展空间。我们在恒隆广场二期租用了42-43层二层办公。另一个原因是，恒隆广场在上海具有地标意义，更符合戴德梁行—这一国际品牌的形象，并且更贴近我们服务的主体---各国际公司的办公场地，方便与他们及时沟通，以便更好的为他们服务。

　　【记者】：陆逢兆先生就任上海分公司总经理的工作目标是什么？

　　【陆逢兆】：到上海之前，我担任戴德梁行华北区总经理，主要负责华北区的业务拓展，以及北京、天津及大连公司的全面管理。而之前更早的94年，我就开始了参与了内地房地产市场的开拓。包括最近即将成立的青岛分公司，戴德梁行在大陆已有十二间分公司，为当地的客户服务。我负责的华东区目前辐射长三角地区，在上海、苏州、杭州、南京、宁波、无锡等地开展业务。我们的业务也进一步整合，在原有的基础上提供更专业、更全面的高品质服务。

　　【记者】：陆逢兆先生对上海房地产的市场有什么看法？

　　【陆逢兆】：其实，上海是我在大陆地区最了解的城市之一，上海的房地产的高速发展始于2002年，相比较北京房价连续不断的上涨态势来说，上海房地产价格上涨的速度可以用飞快来形容。我最看好上海，上海在大陆城市里是最像香港的，他的经济发展最快，开放程度最高，最显著的特征是国际化。伴随着中国经济的国际化发展，上海房地产市场的潜力应该非常大。”

　　【记者】：请问戴德梁行国际化与本地化是如何做到融会贯通？

　　【陆逢兆】：戴德梁行之所以能超越其他国际竞争对手，原因在于其本土化；而戴德梁行之区别于其他本地公司，原因却在于其国际化。国际化与本土化的成功结合，是戴德梁行的成功之道。但国际化与本土化的界线会越来越模糊。

　　首先从国际化来讲，戴德梁行由原来梁振英测量师行和新加坡戴玉祥产业咨询公司以及欧洲的DTZ共同组成。三地发展背景是其名副其实的国际化。国际最先进的营销策略以最快速度依托我们的数据分析，进入到我们每一项业务和各个环节，包括物业、建筑、估价和投资等为客户提供国际化服务。但戴德梁行最优势的地方却是本地化，2004年，经中国房地产业的最高权力机构建设部授予，戴德梁行成为首家获得一级房地产价格评估资格的国际房地产顾问公司。而房地产的不同地域特点决定了服务的差异性和特殊性，因此我们特别注重人才的本地化。每到一地开设分公司，我们最看重的就是能否招募的到对本地熟悉的专业人才。

　　总体而言，戴德梁行结合国际与本地的优势为客户服务，我们一方面通过本地化召开高层次研讨会，与政府官员、专家学者一起分析研究房地产市场，对我们经营决策有很大帮助。另一方面，我们通过海外庞大的业务渠道及公司的规模效应、人才优势获取进行数据调研分析，最终提供独立性和公正性各类服务，以赢得客户的信赖。这就是我的看法。