国美第一商街旺销10万平方米新模式引关注:     6月16日，国美第一商街最后一处珍藏商业“国美后街”（18号楼———独栋商业楼）正式开盘销售，当天开盘的二、三层商业面积共11000平方米，368个投资型商铺一经推出，就被广大投资者抢购一空，其销售速度可谓创造了京城商业地产销售的奇迹。也因此引起京城商业地产开发商、商业专家以及商业运营专家的普遍关注。
　　针对国美商业现象，7月7日，相关商业地产专家、学者，商业地产专业运营商在国美第一商街召开了“商业识别与商业地产关系论坛”，针对国美第一商街8个月旺销10万平方米商铺的现象，调研国美商业地产开发运营模式。
　　业态互补 迎合需求
　　近年来，随着北京商业地产的不断成熟与发展，已经进入了专业化竞争时代，传统的商业模式越来越多地受到挑战。
　　据介绍，作为国美第一商街商业珍珠链中最值钱的“钻坠”，国美后街临青年路近400米，包括步行商业街、超市、购物中心三大商业形态，是“步行街+超市+购物中心”的体验式商业复合体。据了解，国美后街的商铺，在业态规划组合方面充分考虑到大商业布局的稀缺性和业态互补性，设置了国美第一商业街大组团中所没有的超市和专业卖场，迎合了人们逛街、购物、休闲娱乐的消费需求。并强调打造“五街合一”即：“商业街”、“文化街”、“时尚街”、“创意街”、“体验街”，完全实现了吃、喝、玩、乐、购的消费新体验。
　　中国步行商业街主任韩健徽指出，国美后街是对传统商业的改造和升级。他强调：“这种定位把单纯购物的物质享受，变成了一种生活方式；变成了一种积极态度；变成了消费的精神享受；变成了商业的创新。”
　商业识别成为关键
　　据有关资料统计，京城许多商业地产因为投资者难以度过“商圈形成期”而最终选择尽快收益，致使许多本来颇具商业价值的商业地产没有发挥其商业潜能。因此，专业化的“商业识别”对商业地产运营将起到关键性的作用。
　　所谓“商业识别”是指充分、具体了解目前与商业地产区域周边的市场状况及其特点。
　　据明天地产业务发展中心副总监贾玉鹏介绍：“国美后街，在规划之初，就对青年路整个商业业态定位、业态分布、业态配比组合等做了充分的市场调研，并且按照‘商业识别’进行了合理的商业规划，确定了科学的商业运营模式。”
　　有关专家认为，国美后街的商业规划，形成了各种业态之间相互补充、错位经营的商业格局，让整条国美后街实现了统一规划、科学布局，合理地安排消费人流。据了解，国美第一商街是京城商业地产项目中率先提出四个统一，即：统一规划、统一招商、统一运营、统一管理的商业地产项目。这为国美后街提供了有力的保证，不仅帮助投资者解除后顾之忧，保证投资收益，也帮助商家减轻前几年投资运营的压力。 
　　五合国际北京公司的总经理曹一勇指出，国美后街运营模式已经成为国内非常成熟的案例。他们的准确定位，和传统意义上的商业街是有区别的。
　　综观目前的商业地产，大多数往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标统一起来，让投资者“来得开心、看得舒心、买得放心”，而国美后街通过运用科学的商业识别，在目前商业地产“叫好不叫座”的市场环境下，做到了既有“场”又有“市”，同时解决了“销售＋招商”的问题，给投资者极大的信心支持。
　　科学规划促进发展
　　伴随着城市交通压力等各方面的影响，城市住宅结构的不断变化和改善，社区建设逐渐由分散、功能单一的传统方式向集中化、综合化和现代化方向发展，而居民就近消费的需求也越来越明显，不仅是日用品消费，也包括餐饮、休闲娱乐等消费行为。
　　北京朝阳区商务局综合科科长姜玮表示，一条商业街已经成为一个城市或者地区的社会活动中心，它不仅仅单纯地承载着商业本身的功能，更在发挥着一个社会活动中心的作用，希望国美后街的商业运营模式能够成为朝阳商业的“试点区”。国际商业地产研究中心理事长朱凌波认为，一条商业街能否成为区域商业中心，需要多方面综合考量，国美第一商街有10万平方米的商业体量，周边又有500万住宅的消费人群，完全具备由社区商业升级到一个区域商业中心的条件，也完全能够实现其产品价值的最大化。
　　然而，在区域商业中心如何进行合理的商业识别也显得尤其重要。国美后街在规划设计、功能定位、经营策略等方面均以市场为导向，采用了精品折扣街、文体影城运动中心、国美餐饮街、超市购物中心、家居生活城、社区服务中心六大业态组合的全新商业格局，将CBD的商务人群和国美第一城周边生活的人群形成一个很好的结合，力求商街的经营业态能够满足吃、喝、玩、乐、购全方面的消费需求，充分调动外来群体消费，运用体验式的街区环境、多样的风格、特色的经营、专业的运营管理来增强商业的影响力，使区域商业中心得以合理、有序、长远地发展。