汶川启示录·王石把地产界带入“捐款门”

　　力所能及之后，大家开始关注社会公众人物的所作所为，由地产商捐助款项引起的争议不绝于耳。中国房地产行业，又一次被推到公众的聚光灯下。

　　“10元论”激起众愤

　　5月12日四川汶川地震当天，万科曾宣布捐款220万元。随后，王石的“10元论”王石(王石博客,王石新闻,王石说吧)”彻底把王石和他的万科推入“捐款门”。

　　5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的(答网友56)》的博客文章，王石在文章中称，“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家，赈灾慈善活动是个常态，企业的捐赠活动应该可持续，而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动中，有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要慈善成为负担。”

　　一“石”激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。

　　5月21日，万科(000002)宣布以1亿元资金参与灾后重建。万科开始对外发布从12日开始为灾区重建做出的各种努力的报道，以每天每小时为报道单位。

　　以下为16日万科赈灾情况。

　　1、0：17消息，万科组织的民间搜寻队已抵达一名与公司失去联系的武汉物业员工家庭所在地，并确认其与家人平安。

　　2、6：00，15日出发前往绵竹运送药物、食品的第二批13名万科志愿者已安全返回成都。

　　3、11：17消息，万科与三名位于灾区与公司失去联系的上海万科物业员工取得联系，确认人员平安。

　　4、13：30，王石带领国内结构专家队前往都江堰勘测灾后建筑情况。

　　5、13：30左右，万科组织的民间搜寻队已到达四川蓬溪县鸣凤镇，确认上海万科物业一名员工与家人平安。目前在继续寻找7名员工的家属。

　　6、下午，上海同济大学防灾所三位专家应万科邀请赴成都参与受损项目的技术评估。

　　7、17:00，员工自发募捐截止，集团总体情况将在统计后公布，总部募捐累计筹款为123134元。

　　8、21：00左右，万科邀请的两名EAP心理援助专家抵达成都，开展心理援助服务。

　　9、至晚24：00，统计结果全集团共有859名员工的亲属受到地震灾害影响，其中未与亲人取得联系的员工由12人下降至6人，家属受伤员工仍为13人，家中遭遇财产损失员工由270人增加至294人，其余546名员工暂无影响。

　　10、至晚24：00，共有21名员工领取了第一笔“5.12汶川地震专项紧急援助金”。

　　但是，慈善论、10元上限论、200万元已成为人们心上的结。

　　质疑是有依据的：2007年不少城市商品房价格快速上涨，让房地产公司受益匪浅。年报显示，绝大部分房地产类上市公司2007年的利润增长率超过了营业收入的增长率，这表明2007年的房地产行业比2006年更赚钱。

　　200万元究竟是一个怎样的概念？对王石的声讨从对比开始：去年，万科销售额排名内地地产行业第一，超过523亿元，净利超过48亿元，200万捐赠的善款，不足其净利润的万分之四。即使年盈利只有数千万元的中介机构，捐款也相当踊跃。我爱我家捐款50万元，合富辉煌捐款20万元，世联地产董事长陈劲松私人捐资10万元。再对比一下汽车行业，奇瑞汽车捐赠了1600万元的款物。而2007年奇瑞汽车公司实现销售收入151亿元，不足万科的1/3。同时，据中国国家信息中心组负责人称，今年汽车业的销售利润率在6%左右，仅是地产巨子万科利润率的1/3。但是他们所捐款物的数额，是万科的6倍以上。还有中国震后最流行的王老吉，捐款上亿，不知道要卖出多少瓶王老吉。

　　万科不是个案，就像它陈劲松(陈劲松博客,陈劲松新闻,陈劲松说吧)。

　　万科不是个案，就像它是地产的领军人物，在“善举”上也一直起“模范带头”作用。19日捐赠调查显示，地产行业稳居倒数第二之后，还有一点需要说明，从2003年的“非典”，到今年年初的南方雪灾，到此次的强烈震灾，从国家到地方，地产商的善举排名一直稳坐最后一把交椅。

　　房企集体补捐

　　王石将万科普通员工的捐款以10元为限的标准让中国大吃一惊。很难想象，潘石屹第一时间慷慨解囊的200万元也差点成为其他地产企业捐款定额的标杆。

　　在开发商都在疑惑捐多少时，著名企业家王石则表示“捐赠应当具有可持续性，不应让一次巨额捐款成为企业负担”。

　　但是，不断追加捐款数额的企业数不胜数，除了在地震发生当天捐款220万元，后又公告以1亿元资金参与灾后重建的万科；还有在地震当天捐款200万元，又宣布定向为灾区的教育恢复项目捐款2000万元的SOHO中国；先捐款500万元人民币，进一步了解灾情后又加捐1亿港元的雅居乐；从300万元追加到1100万元的中海地产；先捐300万元，再捐2000万元的碧桂园……

　　社会对开发商们此举褒贬不一。不外乎两种观点：有些观点认为开发商长期以来一直轻视社会责任，一些开发商原本出手“小器”，追加捐款其实是在“打补丁潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新闻,潘石屹说吧)打补丁”，以挽回企业形象；因为发现灾难之重超过了原来的预期紧急救助。据未经证实的消息，首次捐款10万元的浙江绿城，其董事长从国外回来了解情况后对下属“破口大骂”了6个小时，然后开始补捐，首笔不少于300万元。

　　与业界部分“手里的钱多得花不完”的领导者不同，确实有大部分房企在资金链短缺的情况下挣扎，但是在国难面前表现出应有的责任感。有一个上市未果的地产企业，其实资金是极为紧张的，但仍毅然捐献了超过1000万元。

　　企业表现社会责任只用捐款数额来衡量是否合适？是否存在一个标准，来衡量哪些企业捐多少是“合适”的？不同性质公司的标准又是否一样？如果有标准的话，是良心的标准还是数量的标准？

　　部分房企面临公信力拐点

　　200万一出，在资本市场上，万科似乎被抛弃，从15日到20日，万科股价大跌12%。

　　尽管王石在博客里写到，职工捐款以10元为限，但灾难面前万科员工的捐款大大超出这个标准。

　　在万科很多分公司，除管理层外，万科普通员工的自发捐款都超过500元，多则近万元。按照各分公司的说法，员工们并没有收到公司有关“10元上限”的捐款限制，截至5月19日中午，万科统计的员工募捐数据为115万余元。其中深圳分公司的200余名员工捐款19万元，达到人均捐款近千元。

　　“我们最近也很难过。”万科人说。王石的言论已衍生出社会对整个万科公司乃至万科团队的质疑。很多人表示，“万科在我们心中一落千丈。”在万科大部分项目的业主捐款处，大家都是一幅尴尬的表情。

　　地产界的表情

　　地产界的行业思想领袖不只一人，大多数地产人的指责却都针对万科，因为他们怪王石“说错了话”。

　　一直从事万科研究的陈真诚说：“巨大而强势的话语权优势“宠坏”了王石。捐款纯属自愿，不以捐款多寡论高低，万科企业只捐款220万元一事本来只是受到网民及媒体方面的质疑。可是，面对质疑，作为万科董事长、广泛受到青睐而被舆论界“宠坏”了、有滥用话语权、以主动意志随意制造舆论之嫌的王石却过于随意使用舆论。当然，如果分析“捐款门”的积极意义，则在于可以告诫一些企业家等成功人士：不要过于相信话语权，不要漠视公众舆论压力，不要漠视社会责任底线！”

　　言论如猛虎，能带领一个群体的方向，所以，所谓领导者的表现更加让人关注。某些业内人士或知情人士的爆料王石从1999年开始登珠峰到2006年12月24日成功登顶印度尼西亚的查亚峰，他的私人登山团队共花费人民币3680万元以上。

　　面对“攻击”，王石道歉了。

　　针对王石和马云的地震捐款问题，潘石屹在其博客上发表文章支持，指王石和马云都是很有爱心的企业家，网友骂他们太不应该了。他们都是很有爱心和责任心的企业家，他们在四川灾区第一线冒着生命危险为灾区重建出力、出钱时，有些网友却躲在电脑后面用最恶毒的语言骂他们，以及他们的家人和父母，我想这太不应该了。

　　冯仑的解释是“我们在第一时间没有想象到地震灾害陈真诚(陈真诚博客,陈真诚新闻,陈真诚说吧)时间没有想象到地震灾害有这么严重，反应不够快。”他透露，目前公司个人捐款已经220多万元。……

　　善于用一连串精确数字来批判“拐点论”的任志强在此次地震灾害爆发后却“失语”了。即使捐款没有在声讨范围内的开发商，也对这个问题避而不谈。冯仑(冯仑博客,冯仑新闻,冯仑说吧)任志强(任志强博客,任志强新闻,任志强说吧)